Để đảm bảo hiệu trái công việc, luôn cần phối hợp khen thưởng cùng góp ý so với nhân viên phù hợp lý, đúng thời điểm và đúng cách. Ghi nhận với khen thưởng nhân viên cấp dưới rất solo giản, đặc biệt là với sự hỗ trợ của công nghệ hiện đại, trái lại góp ý nhân viên luôn là một khả năng khó thay bắt đối với người quản ngại lý. Góp ý ra làm sao để nhân viên không cảm thấy nặng nề, đủ tráng lệ và trang nghiêm nhưng vẫn truyền được rượu cồn lực và cảm hứng cho nhân viên thường xuyên làm việc? 9 tình huống thực tiễn mà bạn sẽ phải đương đầu và cách góp ý nhân viên cấp dưới hiệu quả.

Bạn đang xem: Phần thưởng đóng góp team

1. Nhân viên không xong xuôi nhiệm vụ đúng hạn

Khi nhân viên của bạn không thể hoàn thành công việc đúng hạn, quả thực là tình huống đáng thuyệt vọng tuy nhiên chúng ta cũng không thể biến đổi nhiều thực sự này. Nổi khùng và khó tính với nhân viên cấp dưới không thể xử lý được vấn đề, tuy vậy bạn lại rất có thể tìm phương án để phòng chặn vấn đề đó không xảy ra lần lắp thêm hai.

Gợi ý văn bản góp ý:

Công vấn đề không ngừng đúng hạn, em có thể lý giải vì sao không? Em cũng biết là bọn họ đang cố gắng hoàn thiện phần nhiều thứ để rất có thể ra mắt thành phầm mới, vì chưng vậy ví như em không trả thành các bước của bản thân đúng hạn thì cả nhóm có khả năng sẽ bị trễ quy trình theo em.

Hãy đảm bảo em dành riêng nhiều thời hạn và nguồn lực có sẵn hơn nhằm hoàn thành công việc đúng hạn với đừng trễ vào lần sau. Tiếp tục làm việc đi, rất có thể em đã cần bố trí lại các bước và dành nhiều thời gian hơn cho mỗi việc để bảo vệ không bị quá thiết lập và không có tác dụng kịp vào phút chót.

Dù nguyên nhân khiến cho nhân viên của công ty trễ hạn là gì đi nữa, các bạn đều rất có thể tìm ra các nguyên nhân cá thể giúp nhân viên cấp dưới của bạn có thể khắc phục chuyện đó. Góp nhân viên của doanh nghiệp lên kế hoạch quá trình sẽ giúp cho bạn phát hiện được các vấn đề có thể xảy ra sớm hơn nhưng mà không khiến cho nhân viên cảm xúc bị điều hành và kiểm soát gắt gao hay làm chủ vi mô.

2. Nhân viên đưa ra mục tiêu thiếu thốn thực tế

Nếu nhân viên của bạn thường bế tắc về bạn dạng thân bởi vì không thể đạt được kim chỉ nam vậy chúng ta cũng ko cần khiến họ nhụt chí hơn nữa. Điều đề xuất làm là tập trung vào việc giúp họ đề ra mục tiêu xuất sắc hơn trong tương lai, tạo cơ hội để họ rất có thể thành công.

Gợi ý văn bản góp ý:

Thực ra, anh/chị thấy em đã có tác dụng khá giỏi dựa trên phương châm của quý này. Em đã đặt ra nhiều mục tiêu và đôi khi thì không hẳn tất cả mục tiêu đều rất có thể đạt được. Anh/chị thấy việc không đạt được hết các phương châm đề ra đang làm em nản chí.

Theo anh/chị thấy, hoàn toàn có thể mục tiêu của em gồm hơi vượt sức. Hoàn toàn có thể em nên thử đặt ra ít kim chỉ nam lớn hơn và nhiều các mục tiêu nhỏ tuổi hoặc giới hạn phương châm xuống vừa sức cùng dễ theo dõi và quan sát hơn.

Trong tình huống này, vấn đề không chỉ là vấn đề nhân viên của doanh nghiệp đặt ra các mục tiêu thiếu thực tiễn hay liệu bài toán họ gồm làm toàn bộ mọi thứ cần thiết để có được mục tiêu hay không mà đặc biệt quan trọng là họ cần học hỏi và chia sẻ được ghê nghiệm đặt trên kế hoạch trong tương lai xuất sắc hơn.

3. Nếu như nhân viên của doanh nghiệp có biểu hiện thiếu đính thêm kết

Có nhiều lý do khiến cho nhân viên của doanh nghiệp thiếu đính thêm kết, chính vì vậy việc đặc biệt nhất là chúng ta cần kiếm được nguyên nhân khiến cho họ thiếu gắn kết là gì. Trường đoản cú đó, bạn cũng có thể tìm ra chiến thuật để truyền rượu cồn lực và xúc cảm làm vấn đề cho họ.

Gợi ý văn bản góp ý:

Gần đây bên cạnh đó em thiếu tập trung và ít rượu cồn lực thao tác hơn thông thường và nó tác động đến kết quả công việc của em.

Em vẫn muốn phát triển kỹ năng nào khác giỏi tham gia dự án công trình nào bắt đầu hay không? Lên lịch để anh/chị bao gồm thể bàn luận về vai trò và trọng trách của em để đảm bảo an toàn rằng em thấy chân thành và ý nghĩa và cách tân và phát triển khi thao tác ở đây.

Phát triển chuyên môn và cảm nhận được ý nghĩa, cực hiếm trong các bước là hầu như yếu tố cực kỳ quan trọng trong việc gắn kết nhân viên. Cho nhân viên của người sử dụng thấy được chúng ta thực sự quan liêu tâm, muốn tạo đk để họ cải cách và phát triển và thử gần như điều mới là 1 biện pháp hiệu quả để tăng thêm sự gắn kết của nhân sự.

*

4. Nhân viên cấp dưới không tham gia những dự án mới

Khi nhân viên cấp dưới không hào khởi hay từ chối tham gia các dự án mới, có thể đó là kết quả của việc thiếu đính kết, tuy vậy cũng không đào thải khả năng vì nhân viên của khách hàng thiếu sáng sủa hoặc thiếu hụt sự trao quyền. Phía giải quyết hôm nay là góp nhân viên của người tiêu dùng cảm thấy an toàn, dám mừng đón các thử thách mới và đấu tranh với thất bại.

Gợi ý câu chữ góp ý:

Anh/chị nhận ra em không tham gia vào các dự án bắt đầu của công ty. Anh/chị luôn luôn mong muốn nhân viên của mình rất có thể đạt được vị trí thống trị trong tương lai và các dự án mới là thời cơ tuyệt vời nhằm em giao lưu và học hỏi và tích lũy tởm nghiệm.

Nếu em có bất cứ ý tưởng hay hướng tiếp cận như thế nào mới, dễ chịu và thoải mái đề xuất, anh/chị đang tìm cách cung ứng em nhiều nhất tất cả thể. Thậm chí, nếu đa số thứ không thuận lợi, họ luôn có thể rút ra bài học cho những dự án tiếp theo.

Có thể, nhân viên của bạn chỉ cần thêm sự cổ vũ hay đảm bảo từ phía bạn. Xác minh lòng tin của người sử dụng dành mang lại họ sẽ giúp họ có khá nhiều tự tin và cồn lực để đoạt được các thử thách mới hơn.

5. Nhân viên cấp dưới phạm không nên lầm

Khi nhân viên của chúng ta phạm không đúng lầm, bọn họ cũng đó là người trước tiên nhận thức được hậu quả mà họ gây ra. Rứa vì khiến họ cảm xúc nặng nề hơn, hãy góp nhân viên của người tiêu dùng rút ra được bài học kinh nghiệm để kị lặp lại sai lạc trong tương lai.

Gợi ý câu chữ góp ý:

Anh/chị biết em cũng cảm thấy tệ về sai lầm vừa qua, mặc dù chuyện cũng đã xảy ra, nếu được gia công lại đợt nữa em thấy mình bao gồm thể thay đổi những gì để tránh sai lạc đó?

Cố cầm cố rút ra được bài học từ lần này và bảo đảm em sẵn sàng tốt để tránh lặp lại sai lầm tương tự trong tương lai. Chúng ta cũng có thể sắp xếp thời gian để coi xét cục bộ quá trình và tìm ra phương pháp khắc phục ví như em cần.

Đôi khi, nếu nhân viên của khách hàng đã được đào tạo và huấn luyện kỹ lưỡng thì sai trái vẫn rất có thể xảy ra do chủ quan. Mang lại họ thời cơ để cảm nhận thêm hướng dẫn nếu cần thiết mà không khiến họ cảm giác bị đánh giá thấp. Nuôi dưỡng môi trường thiên nhiên để nhân viên của công ty dám demo thách, chấp nhận rủi ro và vượt qua sai lạc để đem lại nhiều phát minh lớn, sáng tạo hơn.

6. Nhân viên có thái độ xấu đi với đồng nghiệp

Thật ưng ý nếu toàn bộ mọi người đều phối kết hợp suôn sẻ và gắn bó với nhau. Mệt mỏi giữa các đông nghiệp là điều thông thường có thể xẩy ra với bất kể đội nhóm nào cùng thỉnh thoảng chúng ta phải có mặt để giải quyết và xử lý xung đột. Nếu một trong số nhân viên của khách hàng có thái độ tiêu cực với bạn khác, bạn cần ngay lập tức chứng thực và cân đối tình huống.

Gợi ý câu chữ góp ý:

Anh/chị gồm nghe trường đoản cú Thảo là cách đây không lâu em có khẩu ca tiêu rất với cô ấy. Liệu em có thể share thêm về chuyện vẫn xảy ra, anh/chị mong nghe toàn bộ câu chuyện trường đoản cú cả hai phía.

Xem thêm: Cách Xếp Rubik Tầng 3 - Công Thức Xoay Rubik Tầng 3 Cơ Bản Và Nâng Cao

Có thể cả đôi bạn trẻ đang phát âm lầm cho nhau nên căng thẳng, anh/chị mong hai bạn cũng có thể giải quyết vụ việc để rất có thể làm việc giỏi với nhau. Anh/chị gợi ý cặp đôi nên đi nạp năng lượng trưa và thì thầm thật rõ ràng, anh/chị hoàn toàn có thể tham gia nếu đôi bạn trẻ thấy buộc phải thiết.

Tùy theo nút độ nghiêm trọng của tình huống, cực tốt là bạn làm cho họ tự giải quyết căng trực tiếp với nhau. Khuyến khích thai không khí chat chit cởi mở sẽ giúp nhân viên của doanh nghiệp xử lý các vấn đề nhỏ tuổi ngay lập tức trước lúc nó trở buộc phải quá lớn.

*
7. Nhân viên cấp dưới không hòa đồng

Khi nhân viên không thể hòa đồng thì tình huống sẽ hơi phức chế tạo ra để xử lý vì vì sao của nó thường bắt đầu từ hành vi chứ chưa phải con người. Bạn sẽ cần phải tìm ra chính xác tại sao nhân viên cấp dưới viên của bạn lại khiến cho các người cùng cơ quan khác cảm thấy khó chịu hoặc xa cách.

Gợi ý văn bản góp ý:

Có một vài thành viên trong nhóm phản ánh với anh/chị rằng em thường bự tiếng khi bị mọi bạn góp ý hoặc nhắc nhở. Anh/chị muốn thủ thỉ với em để thấy em gồm cần cung ứng gì không. Phần nhiều người hoàn toàn có thể thông cảm cho em và hiểu đúng bản chất em cũng chịu những áp lực, nhưng việc lớn tiếng khiến nhiều người cảm thấy cực nhọc chịu.

Nếu em có thể thay đổi cách thể hiện xúc cảm của mình khi thao tác làm việc thì sẽ tốt hơn cho cả em và toàn bộ mọi người. Em bao gồm muốn share về những vấn đề em đã cảm thấy trở ngại không? Anh/chị siêu sẵn lòng để giúp đỡ em tìm biện pháp giải quyết.

Trường vừa lòng này khá tinh vi vì nhân viên dễ cảm xúc họ bị tóm gọn nạt tập thể và có thể phản ứng xấu đi hay phòng đối lại cả nhóm. Tuy nhiên đôi khi, phía trên cũng hoàn toàn có thể chỉ là một trong những thói thân quen hoặc bạn dạng năng cơ mà ngay cả bạn dạng thân chúng ta cũng không nhận thức được, chỉ ra vụ việc cho nhân viên của khách hàng và giúp họ nâng cấp hành vi sẽ lập cập giải quyết vấn đề.

8. Nhân viên cai quản thời gian kém

Quản lý thời gian là giữa những kỹ năng cạnh tranh cho bất cứ ai với nó nên nhiều sự điều chỉnh hay tối ưu hóa. Khi chúng ta nói cùng với nhân viên của chính bản thân mình về năng lực này, thẳng thắn bằng lòng rằng việc cai quản thời gian sẽ tương đối khó khăn vào các môi trường thiên nhiên có nhịp độ làm việc nhanh bên cạnh đó khuyến khích nhân viên của người sử dụng tìm ra một chiến lược làm việc phù hợp cho bạn dạng thân mình.

Gợi ý câu chữ góp ý:

Anh/chị nhận ra em đang gặp khó khăn vào việc quản lý thời gian cùng với 3 nhiệm vụ vừa qua. Điều này ảnh hướng đến quy trình tiến độ chung vày mọi fan sẽ cần phải đợi một số công việc mà em hoan thành để có thể tiếp tục. Bạn có thể cùng thảo luận cách để em hoàn toàn có thể điều chỉnh thời gian xuất sắc hơn.

Thay vì chưng chỉ lên chiến lược cho các bước cần làm cho trong tuần, có lẽ rằng em buộc phải lên kế hoạch chi tiết cho từng ngày. Anh/chị đang tạo buổi họp nhanh 15 phút mỗi ngày sẽ giúp đỡ em xem xét lại các quá trình đã dứt trong ngày hôm trước và sắp tới xếp quá trình trong ngày.

Việc kiểm tra tiến độ công việc hằng ngày hoàn toàn có thể giúp bạn tiết kiệm chi phí thời gian đặc biệt là khi các bạn cũng đang triển khai dự án thông thường với nhân viên.

9. Hiệu suất quá trình của nhân viên giảm sút

Có các lý do khiến hiệu suất công việc của nhân viên giảm xuống và xuất sắc hơn hết là đừng vội vàng đưa ra kết luận nguyên nhân. Mục tiêu chính là tìm ra nguyên nhân ẩn phía bên trong khiến nhân viên của doanh nghiệp làm việc không công dụng và giúp họ cải thiện.

Gợi ý nội dung góp ý:

Anh/chị nhận biết kết quả công việc của em vừa mới đây có sự giảm sút. Anh/chị biết em là bạn năng động và chú ý kết quả quá trình nên anh/chị muốn mày mò liệu em có đang chạm chán khó khăn gì tốt không? Anh/chị luôn luôn sẵn sàng nghe những chia sẻ của em và cùng em xử lý vấn đề để có thể cải thiện tình trạng hiện nay nay.

Bày tỏ sự đồng cảm và niềm tin của bạn dành cho nhân viên cấp dưới giúp họ cảm thấy được ủng hộ cũng giống như nhanh chóng rước lại phong độ làm cho việc.

*

Trong sách Đắc nhân trọng điểm của Dale Carnegie có viết rằng: “Con fan vốn có bản chất kiêu hãnh từ nhiên, việc nói thẳng ra rằng tín đồ nào đó sai lầm đó là một sai lầm lớn nhất.” Bất cứ người nào cũng đều không muốn bị góp ý trước mặt đông đảo người, bố trí những buổi chạm chán mặt riêng, góp ý khôn khéo và chuyển ra giải pháp kèm theo sẽ giúp nhân viên của người sử dụng nhìn nhấn sai lầm giỏi hơn cơ mà không cảm thấy khó tính hay chống đối. Góp ý đến nhân viên là 1 nghệ thuật cần phải rèn luyện với điều chỉnh liên tiếp để có thể phát huy giá chuẩn trị, hiệu quả.

Khen th­ưởng nhân viên tưởng chừng là 1 trong những việc làm tiện lợi nhưng ngược lại, nếu như khách hàng mắc không nên lầm, khen thưởng rất có thể phản tác dụng. Khen thưởng yêu cầu đúng người, đúng việc, đúng thời điểm, đúng chuẩn thức. Bạn hãy cùng Goal
F tò mò 10 cách khen thưởng nhân viên cấp dưới và 5 sai trái cần kiêng qua bài viết sau.

3 tiêu chuẩn để nhận xét khen thưởng nhân viên

Tùy vào quánh thù, văn hóa truyền thống mỗi doanh nghiệp mà chúng ta cũng có thể thiết lập tiêu chí đánh giá khen thưởng nhân viên cấp dưới khác nhau. Bao gồm thể có nhiều tiêu chí để review khen thưởng nhân viên. Mặc dù nhiên, chúng ta có thể căn cứ theo các tiêu chí cơ phiên bản dưới phía trên để đánh giá khung reviews khen thưởng nhân viên của người tiêu dùng mình.

Tiêu chí 1: Tính kịp thời

Trước hết, khen thưởng rất cần được có tính kịp thời. Nhân viên của người sử dụng có thành tích xuất sắc từ năm 2020 thì bạn không thể nhằm qua cho gần cuối năm 2021 bắt đầu khen thưởng.

Việc khen thưởng nhân viên lý tưởng buộc phải được thực hiện theo tiến độ các bước nhân viên thực hiện, theo thời hạn thực hiện. Theo đó, các bạn và nhân viên cùng tùy chỉnh cấu hình các kim chỉ nam trong ngắn hạn. Bạn sẽ giám sát việc triển tiến hành khởi công việc, kịp thời đưa ra phần đông phản hồi tiếp tục và khen thưởng, ghi nhận nhân viên theo quy trình tiến độ triển khởi công việc.

Nhân viên thực sự yêu cầu sự ghi nhận, khen thưởng đúng thời điểm, theo tiến độ các bước để tăng thêm thêm rượu cồn lực đổi mới hiệu quả, hiệu suất công việc. Nếu như khách hàng để 1 năm sau mới khen thưởng, ghi nhận nhân viên thì họ vẫn rất có thể có niềm vui nhưng công dụng thúc đẩy quá trình tại thời điểm quan trọng đã bị suy sút hoặc thậm chí không hề nữa.


*
*
*
*
*
*
*
*


*

Khen thưởng nhân viên là vận động khá thịnh hành ở các công ty. Về cơ bản, mọi nhân viên cấp dưới đều ưa thích được khen thưởng. Vụ việc là nhà cai quản cần thực sự quan tâm, để mình vào mắt nhìn của nhân viên để khen thưởng đúng tiêu chí, đúng lúc, đúng yêu cầu để chế tạo động lực mang đến nhân viên.

Nếu bạn cần thêm thông tin về khen thưởng nhân viên cấp dưới hay cần tư vấn về phần mềm cung ứng khen thưởng, bạn có thể liên hệ với Goal
F. Đội ngũ chuyên gia của Goal
F không chỉ rất có thể đem đến cho mình bộ phương án phần mượt hữu ích hơn nữa luôn sát cánh đồng hành tư vấn, sát cánh đồng hành cùng công ty của bạn.